2020年1月20日，首发物流公司召开了内控管理优化项目结项会。公司董事长杨立、总经理蔺军龙以及其他领导班子成员、各部室负责人参加了会议。

自2019年11月8日内控管理优化项目启动以来，公司先后完成项目前期访谈15次，召开项目例会6次，项目中期会1次，初步形成了涵盖127项职能管理制度、16项业务管理制度、5张业务权限指引表的制度体系，较为系统地搭建起了符合物流公司实际情况、具有明晰职责权限、能够满足未来业务发展需要、有效控制潜在风险发生的内控制度体系。在此过程中，各部门员工对内控工作意义的理解在不断深化，风控合规意识也在不断提升，此次内控管理优化项目的效果已初步显现。

在总结会上，杨立董事长强调，要进一步深刻认识内控管理工作的重要性和内控管理优化的持续性，并针对此项工作提出五项具体要求：一是要提升制度执行力；二是要确保制度内化；三是要促进制度管理要求的信息化；四是要加强奖惩机制的合理性；五是要建立对内控工作的持续优化机制。

下一步，首发物流公司将以此次内控管理优化工作为契机，加强制度意识、注重执行效果、提升管理水平、推动业务发展，为2020年转型升级奠定坚实基础。